Science：合作型研究面临同样

医学共同开发可以很轻易，就像在喝咖啡时技术交流一切都是法一样；但也可以像旧金山原计划、大型反质子强子或人类基因组一样浩瀚不朽。这些医学共同开发逐渐成为我们展开医学学术研究的范例。放眼全球，筹集经费管理机构对共同开发的强催是有多重原因的，当然最最主要的一点是因为“花钱”。“资源在缩减。”俄克拉荷马州立大学负责学术研究他的师生工作的副校长Alicia Knoedler指出，“因此中央政府、从业人员和一些私有资助者更倾向于共同开发型学术研究。”因为在他们也许，由各位研究员共同开发为了让似乎要比筹集经费多个单独的新项目更为必需，在核心该基地提供者设备可以避免以此类推（建设）并下降维修费用。很多筹集经费管理机构一切都是尽办法将学术研究发现展开商业化，并且将学术研究实践之中升华到实际系统设计上，这就无须要学科密切彼此间的共同开发。举例来却说，2012年，医疗保健保健体系相互配合学术研究管理机构从American国立医疗保健学术研究部（NIH）获了1130万美元的一同基金会，该学术研究管理机构将要希望促进学术界发现者和医疗保健保健体系密切彼此间的学术研究共同开发，下降诊断实践的实践之中。华盛顿大学微海洋生物所长Michael Katze目前将要带领国立医疗保健学术研究部的协同新项目，常用系统海洋生物学的方法对病毒与细菌密切彼此间的互动展开学术研究。他谈及却说：“国立医疗保健学术研究部对于研究生院没什么耐心，他们一切都是尽办法在短期内促进疫苗和其他系统设计的研制。”实际上，国立医疗保健学术研究部在2006年才开放了多位新项目带头人的考虑，这对于当前共同开发的大趋势来却说不太可能是慢了半拍。American国际组织医学基金会更会（NSF）的共同开发型医学模型则保有较长间隔时间的历史经验，早在20世纪80之中期，国际组织医学基金会更会就开始在其工程施工学术研究管理机构卓有成效共同开发型医学试着。Knoedler指出，国际组织医学基金会更会在筹集经费一门共同开发特别即便如此是即使如此的带头人，辅以教育课题其之中心以及产业与全国高校共同开发学术研究新项目。在中央政府的筹集经费下，American的学术研究联盟都是贸易部的新颖其之中心和能源前沿学术研究管理机构，以及American台南市政府的区域内气候其之中心。American制造业新颖网络则一切都是得到贸易部和台南市政府的筹集经费，将海洋生物技术开发或纳米技术开发的新颖实践之中换用。而重新脑干学术研究原计划则可以造成了更多的共同开发机更会，也就是国立医疗保健学术研究部的新项目筹集经费。国立医疗保健学术研究部的新项目筹集经费主要一个大为了让FTP的新项目学术研究他的师生工作人员，其之中，向乳腺癌防范联合更会（BCSC）包括了2000万美元的筹集经费。乳腺癌防范联合更会每年更会从全国多个乳腺X光检查和管理机构之中收集主干数据资料，迄今为止不太可能采集了至少1000万例乳腺X光拍照。这些数据资料和其他数据资料都请注意乳腺癌风险环境因素和乳腺癌筛查、诊断和治疗的系统性学术研究当之中。高度集之中的管理其之中心下降了学术研究效率，而且乳腺癌防范联合更会的沟通管道也下降了学术研究的效率。“大家不必单独他的师生工作，而是通过一起他的师生工作的相互配合作用下降医学学术研究的质量。”加州大学巴克利分校医学院校长、海洋生物统计学所长Diana Miglioretti如上指出，她同时也转任American社会性健康学术研究所高级学术所长以及乳腺癌防范联合更会的新项目一同局长。但是像乳腺癌防范联合更会这样的新项目非常是一蹴而就。这就是为什么发展研究员更会却说，共同开发型学术研究的第一步就是组建一支学术研究他的团队。建立联系有力的彼此间“我对于共同开发的最最主要同意就是日前建立联系有力的学术研究彼此间。”Knoedler却说。所有的伙伴都必需究竟，他们是学术研究他的团队之中不可忽视的一员，否则他们将更会显现出来纰漏或者之中途退出。而且绝不在获准之中做到表面文章，Knoedler指出，“如果这个人身份只是被安排到他的团队，却很难悦正地展现进去，审稿人细细就能看出来。”要一切都是建立联系良好的跨学医学术研究他的团队，就要展开宽松的审核。你无须要考虑高级学术所长，因为管理机构倾向于筹集经费保有声望的学术研究者。然后你无须要找保有他的团队自觉的伙伴。Katze考虑的伙伴都是他们课题的研究员，而且是值得信赖的队友，只能将科研实践之中展现到整体的新项目远距离之中。建立联系悦实、有意义的共同开发，他却说。绝不于是便那些只究竟完成基金会允许的人。苏黎世联邦理工学院所长Ruedi Aebersold也是这么一切都是的，他的最高效共同开发就是与一群个人身份兴趣的他的团队，在有时限的新项目上紧密共同开发。Aebersold是Systemsx.ch网站的创办者执行官，该网站由12个瑞士全国高校和学术研究管理机构一同共同开发，对一门的系统海洋生物学新项目展开筹集经费。正如Katze一样，Aebersold也是由自己的研究小组他的师生工作转变为多位学术所长的相互配合学术研究。在20世纪90之中期后期，国立医疗保健学术研究部的年度预算将要加倍增长，与此同时，系统海洋生物学也开始兴起。在这个课题，对数据资料的驱动将海洋昆虫学家、计算机技术开发人员、海洋生物技师和统计学家都聚集在一起。从2002年到2009年，Aebersold转任国立医疗保健学术研究部一项基因组学技术开发的其之中心基金会新项目带头人。这个新项目获了巨大的顺利，他的同意是：“忍住大扩张的冲动。”如果你把所有可能涉及到的学术研究伙伴都转至进来，你的他的团队就更会更加臃肿，效率也不更会高。而且作为新项目带头人，悦无须要裁人的时候，你更会有点很失望。实际上，Aebersold和其他发现者都对北欧国际组织的共同开发基金会有所震怒，该基金会允许获准他的团队无须要有来自说明课题的伙伴，如国营企业，还有和地理区域内的允许，如学术研究工程建设不有力的国际组织。这些机制反映了欧盟委员会的发展愿景主要是经济发展、平稳和与其他的组织密切彼此间的社更会凝聚力。“但最必需的共同开发不是街上投花钱，而是在说明几个小组上投入大量的经费。”Aebersold指出，获大量基金会的研究小组将把这个新项目放在首要右边。他举了一个经典的例子，相互配合基金会就为一群非常个人身份兴趣于科研的小他的团队包括经费。Agnes Kulcsar是北美学术研究委员更会相互配合基金会的协催局长。北美学术研究委员更会负责老大欧盟委员会筹集经费由学术所长带领的新项目。在2012年，北美学术研究委员更会医学理事更会建立联系了一个大多位学术研究他的师生工作人员的相互配合基金会新项目。Kulcsar指出，这个新项目的远距离是“鼓励小他的团队的学术研究他的师生工作人员一同面对着挑战，采用交叉学医学术研究，打破常规的方法，一切都是到只能获什么有所突破，甚至只能带动重新学术研究课题。”为了达到这一总远距离，新项目获准报告之中的新项目尺寸、意念和他的团队组成都是灵活的——很难跨国学术研究的允许。迄今为止，一切都是得到筹集经费的新项目从人文医学，到量子物理学便到诊断医学课题。当前一轮获准报告在复审、一切都是得到筹集经费后，将在2014年初对新项目的价值展开风险评估。Kulcsar强催学术研究他的团队的最主要性。她却说，相互配合基金会最最主要的标准是展示“所有一个人身份都聚在一起——有一项正确的挑战和有力的医学伙伴，机械工程施工知识只能实际上互补，而只有这些人、借助这个时机才能完成这个新项目。”Kulcsar却说，迄今为止，顺利情形之中都符合团结起来的意识和激动人心的医学。这种激动来自于一丝不苟、审慎的规划。多元一体化内华达州立大学公共政策所长Barry Bozeman将要学术研究国际组织医学基金会更会的行为规章，他却说，你一旦有了理一切都是的学术研究他的团队，就无须要新设基本规章。“人们的视线都集之中在怎么赢取花钱，其他一概不管，然后直到终于才发现为时已晚。”他却说，“部门间的共同开发可能更会充满着误导，这种打破常规的他的团队是很难管理的。”各个学科的规章都不尽相同，比方却说译者个人身份身份、一定会归功于谁、他的师生工作文化、对知识产权和实践之中分配的欣慰。Bozeman同意要日前讨论这些问题，要一致决策过程和年度预算，同时一致童工社会关系和间隔时间安排，“让人们究竟他们一定会做到什么，什么时候做到。”你的他的团队无须要经费，所以在找筹集经费时，密歇根州理工大学学术研究低音提琴主任Peter Larsen同意要与基金会筹集经费管理机构的新项目办公室依然连上，并免费来自相关管理机构的提醒。像Pivot、SciVal Funding或Grant Forward等经费数据资料库无须要管理机构免费，但也有Grants.gov等数据资料库是付费的。Knoedler同意常用“其之中心（center）”、“之中枢（hub）”和“区域内的（regional）”等关键词展开跟踪。如果你关注受限制的提交机更会，你可以找寻管理机构之中最高催但有可能也最大的共同开发获准机更会。下一步：编写简明扼要的获准。Knoedler和Larsen等基金会新项目研究员指出，协同新项目的获准要花费成倍的间隔时间，而且与单个新项目基金会相比，思维形式也不尽相同。你必需强催他的团队具大众化的机械工程施工知识，但也要强催没有人都不遗余力一个一同的远距离。对于国际组织医学基金会更会的基金会获准来却说，你必需展示出新项目对社更会的广泛影响。“要多留些间隔时间用于撰稿人。”Larsen指出，“因为这其之中有很多不同的研究员都在策划。还有就是找一个独立评委人通读一遍获准书，前提获准的整体性，绝不让获准看起来是几个单独小新项目的集合。”要一切都是找寻他的团队之外的人通读获准书不是件非常容易的事，还要必需这个人身份不是潜在的竞争者或评委者，但你可以通过自己管理机构的发展办公室展开跟踪。评委人找的是学术研究的亮点，而非机械工程施工术语，Kulcsar却说。她指出，在北美学术研究委员更会，评委他的师生工作人员希望获准书给他们的感受是，“实际上，新项目结果都是值得一看的。即便这不是实际上按照原计划展开的，这种共同开发也更会获革命性的结果。”Kulcsar和Aebersold都指出，不必专门聘用欧盟委员会机械工程施工的基金会中央政府部门公司。Aebersold却说，尽管这些公司可以老大助你通过非常复杂的欧盟委员会获准，但全国高校和学术研究管理机构往往有自己的研究员可以落实这部分他的师生工作，这可以压缩外部中央政府部门所须要的费用和间隔时间。然而，如果你的全国高校或学术研究管理机构很难工程建设和物力去管理大型、多地点的基金会，你要开始重新于是便人。新项目管理者是必需要有的，可以对获准过程展开他的师生，并在赢取新项目经费后召集各个新项目局长。Knoedler却说，“要不找新项目管理者就傻眼了。实际上，如果你很难把新项目业务员写到基金会当之中，评委者更会有点你究竟不究竟自己在做到什么。”然而，发现者也一般来说不一切都是在业务员身上花花钱。不过这只是大多数发现者。Katze的小组就保有很多的协同基金会，数百人的他的团队。因此他们建立联系了自己的管理其之中心，负责经费的筹措、协同和行政管理。Katze小组之中的学术研究发现者Lynn Law刚开始就是在自己的研究小组做到科研，但现在他也转变开始管理协同新项目。“我让大家社会关系，达成认同，前提大家保有一同的远距离。”他却说，“Michael造成了的新项目局长以前都；也自己当老板，所以他的团队共同开发对他们来却说非常是件易事。”很多发现者的管理技能不足，Katze却说，这些技能是大型协同新项目的基本允许。他同意：“要研习分配任务，相信他人，绝不展开微观管理。让他们在自己的他的师生工作岗位上希望扎根。”Katze却说，要一切都是在大型协同新项目上顺利，就允许你在别的发现者一般来说不擅于的人口众多用心。“你必需要保有外向的沉默寡言，而且具冒险自觉，一切都是承担风险。”他却说，“作为一个新项目带头人，如果人们很难取得实践之中，你必需要做到出艰难的决定，并把他们从新项目之中淘汰出去。”Katze训练他的师生和博士后在保有多位学术研究他的师生工作人员的新项目转任合译者和领导者。但是大多数医学界的人即便如此在适应共同开发型医学学术研究，尤为是在对他的师生工作人员聘用、升职和终生岗位的风险评估上。共同开发与两年里西北面个人身份兴趣起步期的医学工译者在考虑多学术所长新项目的时候无须要权衡利贪渎，这种新项目更会为他们造成了经验、社交机更会和智能化的全国乃至全球共同开发的声誉。比方却说，多位局长的新项目可能更会影响到国立医疗保健学术研究部的新学术研究者个人身份身份，这个奖项主要考虑之前很难获过国立医疗保健学术研究部主要基金会的获准者。另一个不利的人口众多在于，你可能是新项目所登载文章之中排名第53的译者，因为在他的师生工作称赞和终生岗位候选时，评委都更会考虑第一译者刊登。Aebersold却说：“从个人身份来却说，我对人的称赞标准是谁只能在共同开发的环境下展开学术研究。但是当于是便聘的时候，我们更会收到几百份简历，因此我们只能看第一译者。这种办法虽然是不健全的，但是我们很难称赞一个人身份对于整个他的团队的贡献。”但是耶鲁大学海洋生物医学计算机技术系与计算机技术医学所长Mark Gerstein则有自己的协同职业手段。先不却说其他新项目，他的他的团队将要不遗余力国立医疗保健学术研究部支持者的DNA百科全书他的师生工作，不遗余力一致功能生物信息学的组成部分；贸易部的系统海洋生物学知识库，对数据资料展开提供者和研究；以及全球1000个受筹集经费的基因组原计划，学术研究人类基因变异。“我不太可能；也了作为一台大机器之中的一个转子。”Gerstein指出，这种共同开发所做到的学术研究要比一个研究小组的影响要远至少。但他也认同，这个他的师生工作非常符合终生岗位聘雇制度化的称赞常规。“大多数全国高校欣慰你能造成了自己的经费和论文，因此我也在这特别希望。”Gerstein首先让自己研究小组的师生和博士后在大型共同开发之中锻炼，然后给他们一些小的后续新项目来登载第一译者的论文。通过这个手段，研究小组的的组织没能在全球各地获教师的岗位。西北面个人身份兴趣起步过渡期的医学工译者也应随时与院系领导和其他管理他的师生工作人员依然沟通，前提自己在大型协同新项目的策划一切都是得到领导的认同与重视。共同开发既有利也有贪渎，Gerstein却说，“有些时候你必需要等到整个他的团队都准备好后才能登载实践之中，而且你不能总是。但有利的特别在于，你登载的实践之中都是具最主要影响的，你的他的师生工作也是互相连接的。对于这些新项目，整体要好于几个部分的集合，我作为整体的一部分受益匪浅。”■

撰稿人： zhongguoxing